針對當前試生產(chǎn)已由開(kāi)車(chē)打通全流程的第一階段轉至產(chǎn)能達負荷、生產(chǎn)形成穩定狀態(tài)的第二階段，公司領(lǐng)導班子下沉基層一線(xiàn)，通過(guò)現場(chǎng)調研、專(zhuān)題研討與行動(dòng)部署，全力推動(dòng)穩運行、提質(zhì)效各項措施落地見(jiàn)效。

       6月27日下午，公司黨委書(shū)記、董事長(cháng)姜自成帶領(lǐng)公司分管領(lǐng)導以及設備、技術(shù)、安全等部門(mén)和車(chē)間、中心負責人，來(lái)到聯(lián)堿裝置現場(chǎng)調研。在設備旁、產(chǎn)線(xiàn)邊，與車(chē)間管理人員、操作員工面對面交流，仔細詢(xún)問(wèn)工序流程、產(chǎn)能卡點(diǎn)，針對安全保障落實(shí)、設備運行效率、人員協(xié)作銜接、供銷(xiāo)保障節奏等問(wèn)題，認真傾聽(tīng)一線(xiàn)反饋。在瓶頸工序氯化銨區域，駐足觀(guān)察產(chǎn)品質(zhì)量細節，與設備廠(chǎng)家探討優(yōu)化方向。在產(chǎn)品包裝區域，查看包裝線(xiàn)改造進(jìn)度和效果。在倉儲中心立體庫，檢查測試消防設施，要求針對夏季高溫多雨特征，切實(shí)落實(shí)安全防范措施。

       現場(chǎng)調研后，公司迅速組織專(zhuān)題分析會(huì )議。會(huì )議室里，大家圍坐研討。結合發(fā)現問(wèn)題，直面短板：生產(chǎn)部門(mén)剖析工序瓶頸、制度執行，設備技術(shù)部門(mén)梳理改造空間，包裝倉儲反思時(shí)效工作、技能提升問(wèn)題。從全流程視角出發(fā)，圍繞“如何高效打通瓶頸工序”，群策群力出方案、定舉措。經(jīng)過(guò)頭腦風(fēng)暴，明確設備運維升級、人員技能強化、流程優(yōu)化協(xié)同等攻堅方向，為聯(lián)堿裝置穩產(chǎn)提效錨定路徑。

       討論結束，姜自成對聯(lián)堿裝置攻堅工作進(jìn)行部署，強調制度+執行是企業(yè)管理的核心，各部門(mén)、中心、車(chē)間要針對安全、生產(chǎn)、質(zhì)量等重點(diǎn)領(lǐng)域，健全完善公司制度體系，強化制度執行，全面從嚴管理。各部門(mén)、中心、車(chē)間要認領(lǐng)任務(wù)、壓實(shí)責任，分管領(lǐng)導現場(chǎng)督促節點(diǎn)、明確獎懲，推動(dòng)各項舉措從會(huì )議研討轉化為車(chē)間實(shí)干，以“釘釘子”精神確保瓶頸工序快速順利打通。